1月4日，陜建機股份公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神，討論書面材料，凝聚改革共識，部署落實舉措，開啟發(fā)展新征程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，各單位負責(zé)人及職工代表參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長楊宏軍解讀了集團公司黨委書記、董事長楊照乾的講話材料；公司黨委副書記、總經(jīng)理李長安傳達了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞的工作報告材料。

會議指出，2020年在新冠疫情影響下，集團公司取得了“營業(yè)收入3400億元，同比增長12.4%，實現(xiàn)利潤173億元，同比增長10.2%，《財富》世界500強排行榜單排名繼續(xù)上升，位列第273位”的亮眼“成績單”，愈加顯得不平凡，令每個陜煤人精神振奮、深受鼓舞。本次集團公司“兩會”材料內(nèi)容飽滿充實，承前啟后、繼往開來，系統(tǒng)總結(jié)了集團公司“十三五”的春花秋實，對今后集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境做了充分分析，為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，作出了具體安排。

會議認為，楊照乾的講話立意高遠、催人奮進，具有極強的戰(zhàn)略前瞻性、理論指導(dǎo)性和實踐操作性，充分體現(xiàn)了陜煤集團立志打造世界一流企業(yè)的堅定信心。面對“十四五”及二〇三五年遠景目標，楊照乾提出向體制要效率、向機制要活力、向創(chuàng)新要競爭力、向使命要驅(qū)動力的改革目標，進一步明確了集團公司的發(fā)展方向和改革路徑。嚴廣勞的工作報告圍繞“八緊扣、八著力”，全面謀劃部署了集團公司2021年主要工作任務(wù)，目標清晰，緊貼實際，部署得當，操作性強，為集團公司更好地融入新格局、踐行新理念、實現(xiàn)新目標、邁向新征程、形成新氣象作出了具體安排。

會議指出，2020年，陜建機股份在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮混合所有制上市公司優(yōu)勢，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙目標”“雙勝利”主基調(diào)，圍繞全年既定任務(wù)，強管理、提效能、保增長，奮力追趕超越，各項業(yè)績指標保持了逆勢增長、穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，特別是工程機械租賃業(yè)務(wù)以絕對優(yōu)勢位列全國乃至全球前茅，受到集團公司的充分肯定。新的一年，公司將認真貫徹落實集團公司決策部署，“跳起來摘桃子”為“十四五”發(fā)展謀篇開局。

會議要求，所屬各單位要以集團公司“兩會”精神為指導(dǎo)，以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，奮力譜寫新時代追趕超越新篇章。一要全面組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，融入自身全年工作目標。要深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、消化吸收集團公司“兩會”精神，切實把思想認識統(tǒng)一到集團公司2021年的工作部署上來，指導(dǎo)開展好陜建機股份公司各項工作；二要結(jié)合工作實際，對標對表貫徹落實。要認真對照、準確把握集團公司總體新要求，逐一分解集團公司下達的各項指標任務(wù)，緊密聯(lián)系公司實際，充分利用科技、金融和人才力量，在智能制造、信息化技術(shù)，服務(wù)鏈條延伸上發(fā)力，繼續(xù)深化混合所有制改革，為陜煤集團裝備制造板塊添力添彩。三要統(tǒng)籌兼顧保發(fā)展。要嚴格按照集團公司相關(guān)要求抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等頭等大事，與生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

會上，與會人員對楊照乾的講話以及嚴廣勞的工作報告、《陜煤集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見稿）》《關(guān)于二屆四次職代會提案處理情況和二屆五次職代會提案征集情況的報告》等書面材料進行了深入討論，提出了具體落實措施。